《贏在亮劍》不容錯(cuò)過的團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力拓展訓(xùn)練建設(shè)課程 發(fā)布人：東莞眾人拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)提供
《贏在亮劍》不容錯(cuò)過的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展訓(xùn)練建設(shè)課程
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)方案書
在這個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代里，你可以反應(yīng)遲鈍，你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)，除了老板的英明之外，還必須要快速打造一支強(qiáng)大的中層干部團(tuán)隊(duì)。
《贏在亮劍》團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程經(jīng)過了8年的不斷的研究、實(shí)踐、提升，結(jié)合了臺(tái)資、港資、民營(yíng)以及外資企業(yè)的實(shí)際案例，經(jīng)過了38期共1300多位管理干部的成功見證。
你想讓你的團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力沖上一線嗎？今天你的企業(yè)成長(zhǎng)了嗎？
今天你的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)了嗎？
你想讓你的團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力沖上一線嗎？
你想讓你的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮無(wú)限潛能創(chuàng)造銷售奇跡嗎？
企業(yè)要發(fā)展，團(tuán)隊(duì)一定要成長(zhǎng)！
企業(yè)團(tuán)隊(duì)問題一解決，業(yè)績(jī)必然源源不斷！
選擇永遠(yuǎn)比努力更重要！
這一年里你想要的都觸手可及！
《贏在亮劍》不容錯(cuò)過的團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力拓展訓(xùn)練建設(shè)課程由最專業(yè)最好的拓展訓(xùn)練公司眾人團(tuán)隊(duì)提供,通過一系列精心設(shè)計(jì)的課程項(xiàng)目達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)銷售執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,中層管理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,基層管理目標(biāo)執(zhí)行力的能力，并且提高隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，歸屬感和信任感，塑造團(tuán)隊(duì)精神，提升管理及銷售能力。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造就找眾維培訓(xùn)，幫您打造召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)！
《贏在亮劍》不容錯(cuò)過的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展訓(xùn)練建設(shè)課程。
這是一場(chǎng)不容錯(cuò)過的團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練課程！
這是一場(chǎng)令您企業(yè)團(tuán)隊(duì)終生受益高品質(zhì)溝通訓(xùn)練！
這是一場(chǎng)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 戰(zhàn)斗力 執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)！
這是一場(chǎng)為您打造“思想統(tǒng)一、上下同欲、業(yè)績(jī)倍增、自動(dòng)運(yùn)作”的超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)！
這是一場(chǎng)塑造員工積極心態(tài)、責(zé)任心、感恩心等團(tuán)隊(duì)力量的落地系統(tǒng)訓(xùn)練
這是一場(chǎng)能夠讓您企業(yè)像家一樣和諧、和睦、幸福的課程！
【課程背景】
－－為什么老板有很好的戰(zhàn)略，下屬卻缺乏很好的執(zhí)行力？
－－為什么老板把戰(zhàn)略目標(biāo)制定之后，前鋒團(tuán)隊(duì)不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？
－－為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？
－－為什么管理干部看起來(lái)很忙，但總感覺到不能真正地負(fù)責(zé)任到位？
－－為什么管理干部常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)？
－－什么上、下級(jí)之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？
－－為什么團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力卻不強(qiáng)？
《贏在亮劍》不容錯(cuò)過的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展訓(xùn)練建設(shè)課程由最專業(yè)最好的拓展訓(xùn)練公司眾人團(tuán)隊(duì)提供,通過一系列精心設(shè)計(jì)的課程項(xiàng)目達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)銷售執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,中層管理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,基層管理目標(biāo)執(zhí)行力的能力，并且提高隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，歸屬感和信任感，塑造團(tuán)隊(duì)精神，提升管理及銷售能力。
【課程收獲】
1、員工懂得如何做到真正的負(fù)責(zé)任、高效的執(zhí)行力
2、員工掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地執(zhí)行
3、提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力，提升執(zhí)行力
4、學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，提高執(zhí)行力
5、提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率
6、提高培育員工的能力，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源
7、提升激勵(lì)員工的能力，讓員工和管理者一起動(dòng)起來(lái)，打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力強(qiáng)的員工主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1、聽從直接上級(jí)的指揮?！耙磺行袆?dòng)聽指揮”，實(shí)際上要求的就是員工聽從自己的直接上級(jí)的指揮，否則越級(jí)聽命或者越級(jí)指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。
2、時(shí)間觀念強(qiáng)，每天做好自己的《工作日志》，按時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，不拖延時(shí)間、不敷衍工作。
3、高度的企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。為了團(tuán)隊(duì)的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團(tuán)隊(duì)中去
通過強(qiáng)化員工執(zhí)行力，培育員工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，在培訓(xùn)中統(tǒng)一主題、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。
【落地】－－沒有一句廢話，聽完拿回團(tuán)隊(duì)照搬執(zhí)行，立見成效！
【開悟】－－打破員工思維限制，堅(jiān)定目標(biāo)，為結(jié)果全力以赴！
【資歷】－－輔導(dǎo)企業(yè)1000余家，課程受眾８萬(wàn)余人，有結(jié)果才有發(fā)言權(quán)！
【幽默】－－授課形式多樣，簡(jiǎn)單、幽默、易懂！
授課對(duì)象：企業(yè)副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管（課長(zhǎng)）、儲(chǔ)備干部、銷售人員等；
課程時(shí)間：（2天1晚）
《贏在亮劍》不容錯(cuò)過的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展訓(xùn)練建設(shè)課程
課程費(fèi)用：1280元/人（包含：課程費(fèi)用、教練費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、住宿費(fèi)用、餐費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)用、服裝費(fèi)用）
5人以上報(bào)名優(yōu)惠價(jià):898元/人，10人以上團(tuán)隊(duì)報(bào)名優(yōu)惠價(jià)：698元/人
課程地址：東莞眾維公司旗下石碣體驗(yàn)式培訓(xùn)基地
授課方式：案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)
授課特色：氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑。
報(bào)名熱線：13509236039（徐小姐）
咨詢QQ：3111245898、2350281193
實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)打造解決方案
一、打造正能量心態(tài)
A、具體解決問題：
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，沒有責(zé)任意識(shí)，無(wú)法百分百負(fù)起責(zé)任。
2、部門之間各自為陣，協(xié)調(diào)不好，本位主義思想，如何有針對(duì)性的解決信念的問題？
3、打開企業(yè)全員責(zé)任思維、理清員工和公司關(guān)系，從自身找問題。打破團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的怪圈現(xiàn)象。
4、引爆團(tuán)隊(duì)管理者，植入付出思維模式 而不再推卸責(zé)任、抱怨、索?。?br />
??????
B、培訓(xùn)效果：
1、企業(yè)中層提升忠誠(chéng)度、執(zhí)行力，面對(duì)團(tuán)隊(duì)“以身作則，身教大于言教”。
2、員工遇到問題學(xué)會(huì)從自身找問題，推卸責(zé)任的行為減少，意識(shí)到為自己負(fù)責(zé)任的重要性。
3、團(tuán)隊(duì)工作效率提升，更好發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能量，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。
4、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升，工作效率提升，公司業(yè)績(jī)達(dá)成率提升15%。
5、給團(tuán)隊(duì)植入“我是一切的根源！”責(zé)任思維模式。
??????
C、執(zhí)行語(yǔ)錄：
1、我承擔(dān)，我受益，若逃避，擔(dān)后果。
2、責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始，責(zé)任的承擔(dān)是真正成長(zhǎng)的開始，責(zé)任的承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開始。
??????
二、目標(biāo)管理
A、具體解決問題：
1、企業(yè)員工做事只是做任務(wù)而非做成果，很多事只是做了而非做到？
2、團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力，沒有成果意識(shí)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)瓶頸無(wú)法突破？
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行被動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法執(zhí)行到位，高效創(chuàng)造成果。
?????
Ｂ、培訓(xùn)效果：
1、員工認(rèn)定目標(biāo)，主動(dòng)想盡一切辦法，拿到成果做到自動(dòng)自發(fā)。
2、員工懂得只有創(chuàng)造價(jià)值提供成果，才能得到想要的薪水，想要的職位。
3、員工清晰 執(zhí)行就是負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣地拿到成果。
??????
三、執(zhí)行精神
A、具體解決問題：
1、管理干部老員工喪失野性，小富即安，沒有危機(jī)意識(shí)，阻礙公司發(fā)展。
2、老板無(wú)將可用，管理人員梯隊(duì)跟不上，企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。
3、員工動(dòng)力不足，員工進(jìn)企業(yè)一段時(shí)間之后，開始懈怠，過一天是一天。
??????
B、培訓(xùn)效果：
1、企業(yè)管理者、緊迫感迅速增強(qiáng)，開始自動(dòng)自發(fā) 自我成長(zhǎng) 為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
2、建立機(jī)制，迫使和引導(dǎo)前鋒銷售人員、一線員工進(jìn)步。
3、公司未來(lái)人力戰(zhàn)略清晰，形成初步的人才培養(yǎng)架構(gòu)。
??????
C、執(zhí)行語(yǔ)錄：
1、企業(yè)之所以發(fā)展是因?yàn)閱T工提供成果，員工不提供成果企業(yè)就會(huì)死亡！
2、成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力求提高標(biāo)準(zhǔn)！
四、團(tuán)隊(duì)打造
A、具體解決問題：
讓企業(yè)管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任； 在有效溝通的基礎(chǔ)上，提高同事間的合作精神，清除同事、上級(jí)、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認(rèn)同，做好每件小事情，工作全情投入，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，一次成功。 培養(yǎng)員工的責(zé)任感，讓所有人為自己公司負(fù)起一個(gè)完全責(zé)任。
??????
B、培訓(xùn)形式：
所有學(xué)員分兩個(gè)大組，各小組依次報(bào)數(shù)，團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)一項(xiàng)吉尼斯紀(jì)錄，向不可能挑戰(zhàn)，讓員工在工作中發(fā)現(xiàn)更多的可能性。
。。。
C、執(zhí)行語(yǔ)錄：
“一流執(zhí)行三流戰(zhàn)略”強(qiáng)于“一流戰(zhàn)略三流執(zhí)行”，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗。企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成果。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，員工有方向卻沒有力量；有執(zhí)行沒戰(zhàn)略，員工是有力量卻沒有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣的拿到成果。
《贏在亮劍》不容錯(cuò)過的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展訓(xùn)練建設(shè)課程由最專業(yè)最好的拓展訓(xùn)練公司眾人團(tuán)隊(duì)提供,通過一系列精心設(shè)計(jì)的課程項(xiàng)目達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)銷售執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,中層管理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,基層管理目標(biāo)執(zhí)行力的能力，并且提高隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，歸屬感和信任感，塑造團(tuán)隊(duì)精神，提升管理及銷售能力。
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派執(zhí)行力落地系統(tǒng)資深導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)12年時(shí)間，輔導(dǎo)企業(yè)1000余家，行業(yè)跨度超過30種，培訓(xùn)過3000場(chǎng)，課程受眾8萬(wàn)余人。為企業(yè)團(tuán)隊(duì)精心打造最震撼、最實(shí)用的執(zhí)行力落地課程《企業(yè)特種兵》！
警告!回想2014年一整年你的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)一定會(huì)遭受這些重大挑戰(zhàn):『業(yè)績(jī)下滑，利潤(rùn)萎縮，人才離職，高管焦慮，老板掙扎，市場(chǎng)惡化，競(jìng)爭(zhēng)殘酷』
2015年如果不改變，后果不堪設(shè)想:如何快速打破僵局？輕松完成15年目標(biāo)？“學(xué)習(xí)力=競(jìng)爭(zhēng)力”你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì)！――杰克韋爾奇
【報(bào)名須知】
一、參加對(duì)象：企業(yè)副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管（課長(zhǎng)）、儲(chǔ)備干部、銷售人員等；
二、課程時(shí)間：
2015年8月29－30日 （兩天一晚）
8月29號(hào)上午8：00報(bào)到， 8月30日18：00結(jié)營(yíng)
三、上課地址：
眾維公司旗下基地—石碣檀香島內(nèi)
四、課程費(fèi)用：1280元/人
5人以上報(bào)名優(yōu)惠價(jià):898元/人，10人以上團(tuán)隊(duì)報(bào)名優(yōu)惠價(jià)：698元/人；（如需發(fā)票加收8個(gè)稅點(diǎn)）
費(fèi)用包括：課程費(fèi)用、教練費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、住宿費(fèi)用、餐費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)用、服裝費(fèi)用；來(lái)回交通費(fèi)用自理。
五、繳費(fèi)方式：
提前一周轉(zhuǎn)賬，到賬后發(fā)確認(rèn)函；（憑確認(rèn)函參加活動(dòng)）
一、對(duì)公轉(zhuǎn)帳（基本賬戶資料）：
轉(zhuǎn)此帳號(hào)需另加8%稅點(diǎn)，不開發(fā)票請(qǐng)轉(zhuǎn)對(duì)私賬戶
開戶名:東莞市眾維企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:建行東莞城區(qū)支行 開戶號(hào):44001775139053007918
二、其它私人收款賬戶資料：
1、中國(guó)建設(shè)銀行東莞市分行營(yíng)業(yè)部 6227 0032 3010 0180 077 袁仕夷
2、廣東發(fā)展銀行黃江支行 1062 4110 0010 1261 93 袁仕夷
六、備注：此課程對(duì)參訓(xùn)人員身體有要求，以下四類人不鼓勵(lì)參加：
1、 孕婦；
2、 患有嚴(yán)重心腦血管疾病的；
3、 半年內(nèi)做過重大手術(shù)的；
4、 經(jīng)常性骨折、脫臼的。
七、報(bào)名方式：
發(fā)送報(bào)名表格到QQ：3111245898-徐小姐 或來(lái)電咨詢:13509236039
《贏在亮劍》不容錯(cuò)過的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展訓(xùn)練建設(shè)特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員守則
為使本次團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)創(chuàng)造更好的成果，參訓(xùn)隊(duì)員需承諾自覺遵守以下守則：
1、 五個(gè)百分百：100%的守時(shí)、100%的參與、100%的積極、100%的投入、100%的尊重；
2、 在訓(xùn)練期間不談?wù)闻c宗教，訓(xùn)練時(shí)將響鬧裝置調(diào)至無(wú)聲或關(guān)機(jī)；
3、 訓(xùn)練期間不得吸煙，嚼口香糖，吃非處方藥物及飲用含有酒精的飲料；
4、 不得擅離團(tuán)隊(duì)獨(dú)自行動(dòng)，特殊情況需報(bào)告；
5、 對(duì)所有學(xué)員在本次訓(xùn)練項(xiàng)目中的分享內(nèi)容必須保密；
6、 以上守則自宣讀完畢后生效，直至訓(xùn)練結(jié)束；
7、 對(duì)違反以上守則的學(xué)員，導(dǎo)師有權(quán)決定該隊(duì)員是否適合繼續(xù)參加訓(xùn)練。
在執(zhí)行力拓展訓(xùn)練中教練的角色：
1、 教練不是顧問，不提供解決方案，而讓你自己去發(fā)現(xiàn)；
2、 教練不是老師，不會(huì)告訴你問題的答案，甚至不比你懂得更多；
3、 教練不是心理醫(yī)生，不會(huì)去平復(fù)你的情緒，而是讓你自己管理情緒；
4、 教練不針對(duì)你的過去，而關(guān)心你的未來(lái)；
5、 教練“對(duì)人不對(duì)事”，反對(duì)“對(duì)事不對(duì)人”；
6、 教練不是一種知識(shí)訓(xùn)練或者技巧訓(xùn)練，而是一種態(tài)度訓(xùn)練；
7、 教練的焦點(diǎn)不是幫被教練者解決具體問題，而是利用教練技術(shù)反映被教練者的心態(tài)，提供一面鏡子，使被教練者洞悉自己――理清自己的狀態(tài)和情緒。
8、 教練是一門通過完善心智模式來(lái)發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術(shù)。教練通過一系列有方向性、有策略性的練習(xí)過程，洞察被教練者的心智模式，向外挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達(dá)到目標(biāo)。
本次執(zhí)行力拓展訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則：
一、 團(tuán)隊(duì)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力挑戰(zhàn)最大；
二、 按照體驗(yàn)式訓(xùn)練循環(huán)圈：體驗(yàn)－分享－交流－整合－運(yùn)用
三、 重點(diǎn)為心態(tài)的訓(xùn)練；而不是知識(shí)的轉(zhuǎn)移或技巧的培訓(xùn)；
本次執(zhí)行力拓展訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員將要面臨的挑戰(zhàn)是：
一、 訓(xùn)練項(xiàng)目規(guī)則最苛刻、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要求最嚴(yán)格；
二、 合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨煉！
學(xué)員心得
十分榮幸有機(jī)會(huì)參加這次《贏在亮劍》團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展訓(xùn)練，讓我思考了很多不曾考慮過的問題，除非親身經(jīng)歷，否則你絕對(duì)不會(huì)相信團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量有多驚人。沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的成功不能算成功，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功。
感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)為我們提供此次活動(dòng)，感謝積極參與和真誠(chéng)相助的同事，希望我們都能用心去體會(huì)魔鬼訓(xùn)練的核心精神，不斷提升和強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì)，更深刻地去體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)，下級(jí)與上級(jí)，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更高昂的工作熱誠(chéng)和拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力，讓我們的團(tuán)隊(duì)更富凝聚力和戰(zhàn)斗力！
――廣州金萊珠寶銷售經(jīng)理：梁志崗
蘇教官：
今天下午見到你太高興， 希望能經(jīng)常接受你的“修理”： 在信心爆棚時(shí)，或在沮喪時(shí)，在需要加快成長(zhǎng)時(shí)，希望也能聽到您優(yōu)秀案例的分享。 如果不是因?yàn)榻?jīng)常在國(guó)外，我真希望經(jīng)常參加培訓(xùn)，我向我一些朋友推薦你，呵呵，你要受累啦。你所帶來(lái)的“魔鬼“般訓(xùn)練，使我們收獲了”天使“般的感悟。
通過精心設(shè)計(jì)、緊張精彩的PK與合作的游戲（由44位來(lái)自6家不同企業(yè)的參與者），激發(fā)人性中各種矛盾集中爆發(fā)，并集中解決,我總結(jié)：共同的愿景是先決條件，團(tuán)隊(duì)合作及領(lǐng)導(dǎo)力一定是在發(fā)展過程中逐漸形成的，只要想一起贏，那么每一次贏，每一次輸，都會(huì)成為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和提升領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)； 整個(gè)游戲中有2個(gè)硬件：人和環(huán)境。兩個(gè)硬件力量在不斷地改變：人在不斷地思考、調(diào)整；環(huán)境在有利和不利之間不斷切換，人和人，人和環(huán)境又在不斷地相互作用；硬的條件的變化伴隨著軟的力量的產(chǎn)生： 團(tuán)隊(duì)合作，領(lǐng)導(dǎo)力在共同的愿景不斷強(qiáng)化下相互促進(jìn)和影響，當(dāng)他們形成良性平衡和循環(huán)時(shí)，博弈中贏的概率變高，最后贏就成為必然。
――廣州萬(wàn)孚生物科技銷售副總：劉曉蓮
終于明白何為感同身受，這兩天的確受益匪淺。如果還有這樣的機(jī)會(huì)，我肯定還會(huì)把握，因?yàn)檫@兩天學(xué)到的東西是用再多的錢也是買不到的。我會(huì)好好留存這份回憶，這種感受，也把它當(dāng)作自己的座右銘，在以后的日子里時(shí)常用來(lái)提醒自己，鞭策自我。
――勁勝股份培訓(xùn)部副理：姚中華
二天一夜的訓(xùn)練，一個(gè)接一個(gè)的精彩項(xiàng)目，個(gè)個(gè)精心策劃，個(gè)個(gè)寓意深遠(yuǎn)，個(gè)個(gè)發(fā)人深省。在愉快中、在嚴(yán)肅中、在努力拼搏中，我們收獲了累累的碩果。在拓展訓(xùn)練基地，通過我們最親愛的大魔頭，和他最最最可愛的團(tuán)隊(duì)的循循善誘，使我們?cè)凇柏?zé)任與執(zhí)行、溝通技巧、創(chuàng)新思維、領(lǐng)導(dǎo)魅力、打造卓越團(tuán)隊(duì)、人生觀”等方面，有了更深刻的領(lǐng)悟；在拓展基地，在一次次的成功與失敗中，我們結(jié)合工作、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，反思、檢討著曾經(jīng)的錯(cuò)誤，總結(jié)、整合著邁向成功的樂章；在拓展基地，在那個(gè)珍貴、難忘的二天里，在一次次隊(duì)友的幫助下，在一次次團(tuán)隊(duì)的合作中，我們收獲了彼此的友情、信任，我們擁有了第29期亮劍團(tuán)隊(duì)這個(gè)大家庭，從此，我們多了一雙堅(jiān)強(qiáng)有力的手，相互支撐著，共同前進(jìn)，奔向明天更加美好的生活，邁向明天更大的成功！
――29期學(xué)員高建華
《贏在亮劍》不容錯(cuò)過的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展訓(xùn)練建設(shè)課程由最專業(yè)最好的拓展訓(xùn)練公司眾人團(tuán)隊(duì)提供,通過一系列精心設(shè)計(jì)的課程項(xiàng)目達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)銷售執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,中層管理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,基層管理目標(biāo)執(zhí)行力的能力，并且提高隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，歸屬感和信任感，塑造團(tuán)隊(duì)精神，提升管理及銷售能力。
相關(guān)鏈接：東莞團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展訓(xùn)練課程|銷售執(zhí)行力拓展訓(xùn)練|中層管理執(zhí)行力拓展訓(xùn)練|增強(qiáng)基層執(zhí)行力拓展訓(xùn)練
