企業(yè)單位如何處理和新員工的融洽關(guān)系                                    發(fā)布人：東莞體驗式拓展眾人機(jī)構(gòu)提供

      企業(yè)單位如何處理和新員工的融洽關(guān)系呢？拿煮餃子來打個比喻吧，由于現(xiàn)在的生活節(jié)奏越來越快，很多人不喜歡自己動手包餃子，大多從超市購買速凍餃子回來煮，既方便又省事。一般速凍餃子煮起來是有竅門的，下鍋的時候水不宜過高，要多加幾次涼水反復(fù)煮個2、3次，直到所有的餃子都漂起來才算好。
 
      對于現(xiàn)在很多的企業(yè)，都會為自己添加新鮮的血液，那么這些新員工就像速凍餃子一樣，包裝很漂亮但是包裝袋里的餃子我們卻看的朦朧，在下過之前我們是不會發(fā)現(xiàn)買到的餃子是破皮、露餡。
 
      當(dāng)我們把煮餃子原理運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中去，也許就會調(diào)教出優(yōu)秀的員工來。在此我們撇開其他，就如何煮好餃子的訣竅，東莞體驗式拓展眾人機(jī)構(gòu)談?wù)劇爸笕瞬拧钡膸讉€竅門。
 
      一、開始煮，水溫需適宜。
 
      很多企業(yè)在培養(yǎng)新人的時候，為了讓新員工盡快的融入到企業(yè)當(dāng)中去，往往企業(yè)會營造如家一樣的工作環(huán)境。但當(dāng)培訓(xùn)工作不到位的話，當(dāng)企業(yè)恢復(fù)正常的工作狀態(tài)的時候，新員工會感到不適，這樣就會成為夾生的餃子。所以東莞體驗式拓展眾人機(jī)構(gòu)認(rèn)為在對新員工的培訓(xùn)上，企業(yè)要建立一個正確的態(tài)度，符合實際，不宜過火，也不能過于冷淡，適中的態(tài)度和氛圍才是最適合新員工成長的。
 
      二、給餃子留足空間。
     
      這里所說的空間首先指的是自由度，企業(yè)應(yīng)該給新員工的工作一定的自由，不能過于去約束新員工的發(fā)揮空間。如果新員工踏入崗位，處處受約束，那么強(qiáng)烈的受挫感也會使員工離開這個企業(yè)。其次留足空間就是怕新員工在培訓(xùn)的時候已經(jīng)非常的熟悉了，和老員工又陌生，防止新員工黏在一塊，拉幫結(jié)伙的，勢必會影響整個企業(yè)的氛圍。
 
      三、加涼水，反復(fù)煮。
     
      古今中外，很多的例子說明，在順利的環(huán)境中成長起來的人往往缺乏對于惡劣環(huán)境的抵抗力，也就是不夠穩(wěn)重和成熟。所以企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注新員工在成長的過程中是否出現(xiàn)“上下翻騰”的現(xiàn)象，那么這時候企業(yè)就應(yīng)該加上一晚涼水讓他們安分下來，腳踏實地的成長下午。在新員工的培訓(xùn)上，企業(yè)如果能夠不操之過急，對他們進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)行溝通，適時的為他們澆點冷水，那么新員工早晚會變成香噴可口的餃子的。
 
      東莞體驗式拓展眾人機(jī)構(gòu)做了這么多年的拓展訓(xùn)練，和企業(yè)閑聊的時候以上的情況都會出現(xiàn)，我們不應(yīng)該等到事情發(fā)生了再去扼殺，而是要把問題出現(xiàn)的一些因素扼殺掉，那么這些問題出現(xiàn)的概率就會大大的降低，那么新員工遲早會成為企業(yè)的脊梁柱。