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4公司動(dòng)態(tài)

東莞拓展制度是團(tuán)對(duì)模式

文章出處:公司動(dòng)態(tài) 責(zé)任編輯:東莞市眾維企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 發(fā)表時(shí)間:2018-07-23
  

      東莞拓展制度是團(tuán)對(duì)的“硬性法規(guī)”,文化是團(tuán)隊(duì)的“軟性法規(guī)”,管理則是“執(zhí)行法規(guī)”。管理是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)性工作,必須使制度與文化在團(tuán)隊(duì)管理全過(guò)程中發(fā)揮作用,其核心問(wèn)題是使人的素質(zhì)符合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的要求,以提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。東莞拓展管理的最高境界是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員,主動(dòng)積極的完成目標(biāo),這就需要企業(yè)的管理者必須具備有用人的能力。東莞拓展參與式管理是一種非常好的管理形式,它又叫集體領(lǐng)導(dǎo),集體領(lǐng)導(dǎo)并不是“大家領(lǐng)導(dǎo)”,而是指團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該鼓勵(lì)每一位團(tuán)隊(duì)成員積極參與管理。企業(yè)是大家的,團(tuán)隊(duì)也是大家的,只有每一位成員都有“主人翁意識(shí)”才能把團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)得更。
      東莞拓展團(tuán)隊(duì)建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式,它是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作的過(guò)程。在軍營(yíng)里經(jīng)常可以聽(tīng)到這樣一首歌:《團(tuán)結(jié)就是力量》。歌中唱道:團(tuán)結(jié)就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼。這首歌曲唱出了團(tuán)結(jié)所產(chǎn)生的巨大力量。中國(guó)古代流傳著這樣一個(gè)故事:一個(gè)老者在臨終前,把自己的幾個(gè)兒子叫到床前,并讓大兒子拿來(lái)幾根筷子,然后他讓一個(gè)兒子拿出一根用力折斷,結(jié)果不費(fèi)吹灰之力就把筷子折斷了,之后,老人讓把所有的一起折斷,可是兒子使出渾身的力氣也未能做到。老人向圍繞在床前的幾個(gè)兒子說(shuō):“你們兄弟幾個(gè)就好比這筷子,單獨(dú)一支很容易斷,可放在一起就難了”,說(shuō)完來(lái)人就去世了。兄弟幾個(gè)明白了老父親的意思,在以后的日子里他們相互幫助,從來(lái)沒(méi)有受到別人的欺辱。當(dāng)我們這些萬(wàn)物的精靈還在為團(tuán)結(jié)而呼吁時(shí),讓我們來(lái)看看螞蟻,在動(dòng)物界中及富團(tuán)體精神的代表:一個(gè)螞蟻的力量很弱小,但是它們卻能將是它們體重幾十倍甚至上百倍的食物從遠(yuǎn)出抬回“家”中,靠的就是團(tuán)體作業(yè),聯(lián)合起來(lái)才有力量。http://cyxsj.com.cn


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