東莞拓展訓練-東莞企業(yè)內(nèi)部培訓現(xiàn)狀分析                                   發(fā)布人：東莞眾人野戰(zhàn)拓展訓練機構(gòu)

　　從1995年開始，拓展訓練引入中國，已經(jīng)有十幾年的歷程了，其也慢慢的被東莞乃至中國的企業(yè)所接受這種新興的東莞體驗式拓展培訓方法。
 
      但是無論你周圍的朋友或者大街上遇到的陌生人，你總會聽到他們的牢騷：“培訓又要培訓啊”。其實現(xiàn)在的企業(yè)給員工培訓的時間越來越多，無論是技能方面的還是心態(tài)方面的。但管理層會發(fā)現(xiàn)收到效果沒想象的那么好，也許前段時間員工個個表現(xiàn)出色，但是過段時間就會原形畢露，也就是大家常說的投入與收益成反比。

      很多企業(yè)是年年培訓，年年收益甚微，從而導(dǎo)致惡性循環(huán)。很多企業(yè)也就減少員工培訓的機會。其實想想也是可以理解的，企業(yè)關(guān)注的是最終的結(jié)果，只想看到培訓后能出效果就行，但是卻忽略了培訓過程中應(yīng)該注意的事項。/東莞拓展訓練
 
　　是什么原因?qū)е屡嘤栃Ч焕硐氲哪兀?BR>
      一、很多企業(yè)在做培訓的前期，根本不去調(diào)研。企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題之后，自上而下統(tǒng)統(tǒng)準備培訓，培訓沒有目的性，總結(jié)就是把培訓當作一種業(yè)績的考核任務(wù)。導(dǎo)致培訓后的結(jié)果不令人滿意，員工笑笑走場，培訓老師草草收場。所以，企業(yè)要及時做好培訓前的準備工作，要有針對性的、目的明確的培訓，不能把培訓像吃“大鍋飯”一樣去做。
 
      二、給員工做培訓的都是自己的公司人力資源部門自己組織的。他們的培訓老師都是自己的內(nèi)部員工，他們所講的都是自己的經(jīng)驗傳授，是他們自己多年的工作的總結(jié)出來的。其實有句話說的適合自己的才是最好的。如果說拿自己的東西授以于人，員工們可能會吸收，但不會全盤得去接受。還有的做培訓的本來不是搞這一塊的，半路自出家，結(jié)果草草了事，員工們連學都學不到什么，更別說在以后的工作中有所體驗。這樣的例子很多，我們的周圍或者你所接觸的都是有的。

      總而言之，對于企業(yè)的培訓，要想企業(yè)的培訓做的到位，做出效果，不能像上面的那樣做。培訓所帶給企業(yè)的，是你企業(yè)的未來，要想培訓做出理想的效果每個企業(yè)內(nèi)部要對于自己的企業(yè)做個長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣根據(jù)自己的規(guī)劃為不同的員工設(shè)計針對性的培訓課程，并且讓工作落實到部門的責任人，這樣企業(yè)的培訓才會出效果。
 
      有的人會說，你不了解我們的企業(yè)，你怎么可以妄下定論呢。首先眾人拓展培訓機構(gòu)就是做東莞拓展訓練培訓的，接觸過很多的企業(yè)管理層，在閑聊的時候，他們或多或少的說出自己企業(yè)的現(xiàn)狀和另自己困惑的問題。對于以上的問題，我想我們是有發(fā)言權(quán)的。當遇到這樣的問題，企業(yè)的內(nèi)部沒有合適的資源去做培訓的時候，他們都會把學員交給我們。因為他們知道員工出現(xiàn)問題就該解決，自己解決不了的，不能拖著，因為他們相信我們，所以把員工交給了我們。當然我們也會交給他們滿意的案卷的。
 
 
　　東莞拓展訓練，東莞體驗式拓展訓練，東莞戶外拓展機構(gòu)眾人拓展訓練機構(gòu)成立于2003年，是專業(yè)提供專業(yè)東莞拓展訓練，東莞拓展培訓，東莞體驗式拓展訓練，東莞戶外拓展，是一家集戶外拓展，企業(yè)內(nèi)訓，企業(yè)管理為一體的大型專業(yè)化公司。是沃爾瑪、嘉榮、華為、偉易達定點的東莞拓展訓練、東莞體驗式拓展訓練、東莞戶外拓展訓練機構(gòu)。